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HR招聘面试重点

    公司在不断发展，人才的招聘与选拔一直都是人力资源工作的重点，那么到底怎样开展招聘、如何组织面试才能确保选到公司真正需要的人才呢？
    带着这个人人求解的问题，7月8日我们请豪迈中国HR总监侯建华先生（Jonathan Hou），为公司中高层团队专门做了一次招聘面试培训。
Jonathan 2013年10月起任豪迈中国HR总监，此前在豪迈有超过17年的领导管理工作经验，人力资源管理经验丰厚，在人才招聘和培养方面成效卓越。本次培训，Joanthan重点分享了以下三个关键点：

1、流程问题——需求分析与标准确定在先!
在招聘开始前，用人部门和HR部门一定要先把拟招职位的职责和能力要求确认清楚，做到内部理解一致无歧义，然后再选择渠道发布招聘，筛选候选人，组织面试。

2、重视面试的重要性——肯花时间！
识人不易，而招错一个人将得不偿失，所以面试应慎重对待，花费尽可能长的时间去面试是必要的投入，这样才能尽量保证全面了解到应聘者的真实特征，选到符合期望的人才。
 
3、有效的面试方法——STAR行为访谈面试法!
面试中，发问忌无章法，应按照先了解S（SITUATION）情景，再问T（TASK）任务，三问A（ACTION）行动，四问R（RESULT）结果的程序原则去发问，通过STAR式发问，可以一步步将应聘者的陈述引向深入，挖掘出潜在真实信息，为决策提供正确和全面的参考。

    此外，Jonathan还就性格测评、智力测评、价值观判断方法做了介绍，使大家对之前没概念的一些专业面试工具有了初步的认识。短短的一小时时间，Jonathan已分享了对招聘面试理解的精要，使大家深受启发！带着对招聘面试的新的理解和认识，相信日后兰格各部门的招聘效率、效果会越来越好！

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